深化政策宣传。首先是通过农村大喇叭、微信公众号、网站、微博、悬挂横幅、新时代文明志愿者入户发放相关宣传材料相结合等方式，多载体大力宣传医共体自身的服务能力和水平，让群众了解医共体及成员单位的专科特色、医疗水准，让群众能够放心看病，特别是加强分级诊疗制度、医保报销政策等相关制度的宣传，让群众明白到医共体成员单位有序就医，能够少花钱、看好病，获得人民群众的认同，促进区域内就诊率的提升，让双向转诊成为常态，真正意义上形成大病不出县，小病就诊在基层的分级诊疗模式。其次是突出宣传重点，组织医共体成员单位医技人员专门开展义诊、健康讲座等，帮助群众更好了解自己的身体健康情况，提高健康素养和医疗保健意识，尽最大力量保障群众的身体健康和生命安全，让老百姓能真正感受到医共体建设带来的便利。累计播发宣传信息1068条次、悬挂横幅697条、入户发放宣传单17000余张、组织义诊270次、解读体检报告22688人次、回复群众健康咨询5200人次。

落实“七个统一”。组织县紧密型医共体总医院以医共体建设的一系列制度为依据，强化各项措施的系统性和可操作性，进一步细化一办六部的职能定位和工作分工，协作配合、高效联动，高质量推进医共体建设。紧密型医共体各成员单位对照目标任务和责任分工，一件一件抓落实，让改革条条落地、事事见效。对医共体成员单位压实责任，传导压力，明确时间界限，纳入督查台账，强化监督考评。目前，行政、人员、业务、财务、绩效、药械、信息七个方面全面实行统一管理。信息方面，紧密型医共体信息化平台，上与河南省远程医学中心、郑大一附院、河南省人民医院联网，下与成员单位连接，构建了以县人民医院为纽带、上联省市、下联乡村的五级远程诊疗服务体系，实现了基层检查、上级诊断、结果互认。药械方面，出台《新野县基本药物制度工作管理的意见》，统一药品目录，统一采购配送，统一常态监管，持续强化国家基本药物主导地位，降低患者经济负担。绩效方面，制定统一的绩效考核方案，成员单位结合各自差异制定方案实施。行政和人员方面，医共体业务、行政工作统一安排，向13个乡镇卫生院派驻业务院长。财务方面，实行分户设帐，独立核算，医共体内所有成员单位的医保资金、公卫资金、基药补助资金实现统一拨付。业务方面，实现了医疗技术的同质化管理。

加强能力建设。2022年在完成春季115名医学生招聘定岗工作的基础上，再次启动秋季医疗卫生人才招聘200人计划。县紧密型医共体聘请102名省市专家，帮助解决业务急需。县紧密型医共体总医院派出38名业务骨干，分别到北京大学第一附属医院等国内知名大医院进修培训。县紧密型医共体总医院优选下沉技术力量76人，深入13个乡镇卫生院，强化技术指导，提高基层医疗机构的工作水平和服务能力。每月组织村医业务培训，累计培训26场961人次，提升村医慢病防治技术。与南阳医专签订21人的村医培训计划。探索村级医生队伍的县招乡管村用，加强村医队伍医学基础理论知识、临床技能、疾病治疗等全科知识培训，鼓励乡村医生参加考试取得执业助理医师资格。乡村医生培训人员达到95%。

落实医保政策。县紧密型医共体总医院积极加大医保工作的协调力度，及时向省市医保部门反映医保工作亟待解决的突出问题，争取上级相关部门的支持，尽快推进医保资金“结余留用”。按月召开医保支付情况汇报会议，及时摸清医共体内、外结算情况，防范基金支付风险。2022年1月以来县医保局拨付总医院医保基金全部足额拨付成员单位。县紧密型医共体医保管理部组织人员，对各医疗单位医疗情况通过大数据平台，进行实时监控。卫健委、医保局、紧密型医共体，不定期对全县医疗机构诊疗行为进行督查，全面查处医疗违规行为。加强DIP支付方式的研究学习，研究政策，吃透标准，组织省外培训36人次，县内培训1600人次，确保新的医保支付模式为医共体改革带来新的活力。